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新聞公告巴黎圣母院的大火給業(yè)主及物業(yè)人再次的敲響"警鐘″,請(qǐng)愛護(hù)自已的家園
作者:鄭根來源:時(shí)間: 2019-04-18閱讀: 15234次
先說結(jié)論
結(jié)局糟糕的可能性很大
如果是高層住宅小區(qū)
結(jié)果一定是
死多活少
?。?!
首先,業(yè)委會(huì)攆走“物業(yè)",僅從表述來看,就不合規(guī)。終止委托物業(yè)服務(wù)權(quán)利在與業(yè)主大會(huì),權(quán)在全體業(yè)主,業(yè)委會(huì)沒有權(quán)利,在這點(diǎn)上,做錯(cuò)了。
其次,業(yè)委會(huì)這個(gè)“攆″怎么看就不像一個(gè)好詞兒,因?yàn)闆]有什么介紹,所以不予評(píng)判。用世俗可以理解的例子,夫妻鬧離婚,那是要經(jīng)法院或者是民政局辦理相關(guān)手續(xù),不是說把對(duì)方趕出家門去就算完了的。
咱們來說說小區(qū)“自治”
其結(jié)局會(huì)如何
???
首先,自治這個(gè)詞兒用得不準(zhǔn)確。按你所說,小區(qū)有了業(yè)委會(huì)就已經(jīng)算自治,相當(dāng)于業(yè)主成立了一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu),由他們出面組織操持日常管理監(jiān)督小區(qū)的物業(yè),重大的事情還是由業(yè)主大會(huì)來拍板決定。所以前面說業(yè)委會(huì)趕走物業(yè),屬于越權(quán),除非業(yè)主大會(huì)給予明確的授權(quán),否則業(yè)委會(huì)的這個(gè)決定無效。
其次,提問人說的自治,從術(shù)語上來說應(yīng)是自管,這個(gè)更準(zhǔn)確。小區(qū)實(shí)施自管,是業(yè)主的權(quán)利從法律上來說,是沒有問題的。有問題的是出面自管的這些人有沒有這個(gè)能力,有沒有這個(gè)耐性堅(jiān)持下去。
物業(yè)管理不是一天兩天的事兒。大家知道買房子,特別是民宅使用期限一般是70年。我們少說一半吧30年,小區(qū)是不是就這樣自管堅(jiān)持下去,提問人沒有描述,筆者也不做過多的評(píng)價(jià)。
需要提出的問題是:
一、小區(qū)哪里能湊出一套專業(yè)人員的班子?這些人員是小區(qū)業(yè)主主動(dòng)報(bào)名,毛遂自薦的嗎?看大門掃地的這些簡單活計(jì),就不說了,消防值班呢?高壓配電值班員呢?低壓維修電工呢?消防設(shè)施維護(hù)呢?弱電智能化呢?當(dāng)然,按照概率來說,小區(qū)業(yè)主中總該有幾個(gè)高低壓電工,各類的工程師也該有吧(筆者住的那個(gè)小區(qū),至少有兩個(gè)物業(yè)經(jīng)理。)那請(qǐng)問:他們表示能夠?yàn)樾^(qū)志愿奉獻(xiàn)嗎?
有人會(huì)說小區(qū)沒有專業(yè)人員,我們可以從外面請(qǐng)吧。當(dāng)然是可以的,請(qǐng)來的人總要管理吧,擔(dān)當(dāng)管理的人要比請(qǐng)來的人要懂吧?如果一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)內(nèi)行會(huì)出什么事兒?
二、請(qǐng)來這些專業(yè)人員,無論是內(nèi)部的業(yè)主,還是外請(qǐng)的工人,他們辭職不干,或者撂挑子了,有什么辦法接續(xù)上?小區(qū)會(huì)有充足的備份人員頂替嗎?
外請(qǐng)的人員還好約束,不聽話扣工資唄。那么內(nèi)請(qǐng)的業(yè)主呢?人家本來就是奉獻(xiàn),有點(diǎn)頭疼腦熱,耍一點(diǎn)小性子,早上不干了怎么辦呢?隔壁老王又沒有拿小區(qū)工資,你能拿老王怎么辦?老王已經(jīng)起不了床啦,血壓居高不下,你們大家伙忍心嗎?老王,萬一出了什么事兒?有哪些人會(huì)承擔(dān)責(zé)任?
你認(rèn)為隔壁老王、樓下的老李,每天三班倒看大門兒能堅(jiān)持多久?
三、如果是因?yàn)槲飿I(yè)費(fèi)開支比較高,而攆走的物業(yè),自管如何能做到降費(fèi)降開支?這個(gè)問題就很難講,小區(qū)搞自管如果是業(yè)主耿耿于懷物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高,想通過自管這個(gè)方式節(jié)省物業(yè)管理成本是可行的。但是有先決條件的。
1、通過高超的管理技術(shù),降低綜合管理成本。比如說像在淘寶上,淘到一件又便宜又實(shí)惠的東西。找到又便宜又好的保安公司、保潔公司,禮貌\熱情,服務(wù)周到還實(shí)惠。筆者不能認(rèn)為且說沒有,但一定要用心找。
2、通過志愿業(yè)主大量的義務(wù)付出來節(jié)省物業(yè)費(fèi)用。這一點(diǎn)可行性比較高,小區(qū)業(yè)主達(dá)成共識(shí),很多人卷起袖子自己干活,看門掃地抹桌子,東西壞了,大家搭把手,自己貼點(diǎn)錢買個(gè)燈泡啥的。
由于不是按照市場價(jià)格支付給志愿者勞動(dòng)報(bào)酬,自然會(huì)節(jié)省大量的人工費(fèi)用。只要業(yè)主們達(dá)成一致,有人站出來干而且能夠堅(jiān)持下去,就沒有什么大問題。所以筆者說這個(gè)可行性比較高。
四、業(yè)主充分醞釀了小區(qū)自管如果失敗,其后果都愿意承擔(dān)了嗎?做一件事情沒有百分之百成功,總有失敗的可能。自管如果失敗,會(huì)出現(xiàn)一些不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象:設(shè)施設(shè)備野蠻操作\缺乏保養(yǎng),銹蝕損壞;園區(qū)景觀綠化損失待修復(fù);治安盜竊引發(fā)的矛盾增加,這不是不可能。舉個(gè)通俗的例子說,因?yàn)楦舯诶贤蹩撮T的那一晚,某家報(bào)失被竊了,那你覺得被偷的那家和隔壁老王關(guān)系還能夠和和氣氣嗎?
就說這么幾條吧。如果前面幾點(diǎn)不認(rèn)可,再說其它的也聽不進(jìn)去,看不下去的。
如前面幾個(gè)問題,都能很好有效地解決,那么,小區(qū)自管還是有很大的成功性的,特別是規(guī)模不大的多層住宅區(qū)。